Als Sieger
ins Ziel
Unternehmensnachfolge ist Vertrauenssache
Sie haben Ihr Unternehmen viele Jahre erfolgreich als Inhaber oder Gesellschafter-Geschäftsführer geführt. Damit Sie Ihren wohlverdienten Ruhestand gestalten können und Ihr Lebenswerk nachhaltig weitergeführt wird, ist die sorgfältige Planung der Unternehmensnachfolge wichtig.
Wie lange dauert die Vorbereitung einer erfolgreichen Unternehmensübergabe?
Die Unternehmensnachfolge hängt von verschiedenen Faktoren ab und kann durchaus mehrere Jahre dauern: Gibt es einen Nachfolger in der Familie? Kommt ein Mitarbeiter für die Übernahme infrage? Oder muss für den Unternehmensverkauf ein externer Interessent gefunden werden? Wie sieht es mit Angebot und Nachfrage in der Branche aus? Wie ist das Unternehmen aufgestellt? Eine marktgerechte Unternehmensbewertung ist zu erstellen und Übergabemodalitäten sind zu durchdenken, die in die Übergabeverträge einfließen sollen. Für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung ist ein Perspektivenwechsel sinnvoll, der den Due-Diligence Prozess des Nachfolgers berücksichtigt. Und je nach Unternehmen ist auch die Kommunikation mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern ein kritischer Erfolgsfaktor.
Vollblut Mittelstandsberatung koordiniert und moderiert für Sie das Projekt „Unternehmensnachfolge“. Als erfahrene Unternehmensberatung sind wir Schnittstelle zwischen Übergeber, Nachfolger, Steuerberater, Rechtsanwälten, Mitarbeitern und relevanten Geschäftspartnern.
Übernehmer, die in ein Unternehmen investieren wollen, erhalten bei Vollblut Mittelstandsberatung Unterstützung im Due Diligence Prozess, bei der Finanzierung mit Fördermitteln und in der Start-Up Phase nach der Übernahme.
So erreichen Übergeber und Übernehmer gemeinsam mit Vollblut Mittelstandsberatung eine WIn-Win-Situation, die alle Beteiligten zu Siegern macht.
Die Leistungen von Vollblut Mittelstandsberatung in der Unternehmensnachfolge:
- ZBegleitung der Übergabe- / Übernahmeprozesse
- ZUnternehmenswertberechnung / Due Diligence
- ZFinanzierungskonzept für Nachfolger
- ZKfW- und weitere Fördermittel für Nachfolger
- ZBetriebliche Kommunikation des Wandels (Change Management)
- ZOrganisationsstrukturen
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